کسب درآمد اینترنتی چیست؟

این در حالی است که در سال ۱۳۹۸ براساس دستور العمل ابلاغی وزارت کشور و وزارت صنعت، معدن و تجارت، فعالیت تاکسی‌های اینترنتی با پلاک غیربومی در شهر تهران ممنوع شد.

صرافی آنلاین خرید کسب درآمد اینترنتی چیست؟ ارز دیجیتال

به معتبر ترین بازار رمز ارز بپیوندید و خرید و فروش ارز دیجیتال را در محیطی امن و حرفه ای با کمترین کارمزد تجربه کنید.

خدمات رمزینکس

خرید و فروش مستقیم بین خریدار و فروشنده

خرید و فروش بدون واسطه در رمزینکس

پشتیبانی ۲۴ ساعته

مزایای خرید و فروش ارز دیجیتال در رمزینکس

نهایت امنیت در خرید ارزهای دیجیتال

امنیت در دنیای ارزهای دیجیتال حرف اول را می‌زند. ما در رمزینکس با اتکا به تجربه و تخصص چندین ساله و بهره‌گیری از جدیدترین پروتکل‌های امنیتی و ذخیره‌سازی کسب درآمد اینترنتی چیست؟ رمزارزها به شیوه سرد از همان ابتدای محافظ سرمایه شما خواهیم بود.

کیف پول اختصاصی و امن

کیف پول ارزهای دیجیتال در ارتقای سطح امنیت سرمایه شما نقش مهمی دارد. در رمزینکس به یک کیف پول اختصاصی دسترسی خواهید داشت. این کیف پول ارزهای دیجیتال با نگهداری کلید خصوصی شما به‌صورت آفلاین، امنیت در برابر حملات را به حداکثر می‌رساند.

بازار معاملاتی 24 ساعته

در رمزینکس می‌توانید در بازار معاملاتی به طور مستقیم با دیگر کاربران وارد معامله شوید. در این بستر برای خرید و فروش ارز دیجیتال دیگر نیاز به واسطه نخواهید داشت. یک بازار 24 ساعته و فعال که دسترسی به آن از طریق سایت و اپلیکیشن اختصاصی امکان‌پذیر است.

تنوع بالای ارزهای دیجیتال

رمزینکس تنوع بالایی از رمزارزها را پوشش می‌دهد و هر روز به تعداد آن‌ها اضافه می‌شود. خرید و فروش ارزهای دیجیتال در رمزینکس هم با ریال و هم تتر امکان‌پذیر است. کارمزدهای تعریف شده در رمزینکس برای معامله بیت کوین و سایر ارزهای دیجیتال یک مقدار حداقلی است.

بازسازی یا تحول؟

پوریا روانستان/ [email protected] تقریبا نیمی از پروژه‌‌‌های تغییر (۷۵‌درصد پروژه‌‌‌های بزرگ) با شکست مواجه می‌‌‌شوند. اما تغییر در کسب و کار به چه معناست؟ تغییر در تمام قسمت‌‌‌ها و در تمام طول عمر کسب و کار اتفاق می‌‌‌افتد. هدف مدیران کسب و کار از اعمال این تغییرات برتری نسبت به رقبا در بازار است. این برتری ممکن است به شکل سهم بازار بیشتر، سود بالاتر، رضایت مشتری یا به هر شکل مثبت دیگری خود را نشان دهد. مهم‌ترین مزیتی که تغییر (به هر شکلی) در کسب و کارها به دنبال دارد، شناسایی و استفاده از فرصت‌‌‌های جدید در بازار خواهد بود. این فرصت‌‌‌های جدید همیشه به معنای مشتریان یا بازار جدید یا شناسایی نیاز جدید برای رفع آن نیست. گاهی این فرصت جدید در واقع یک تهدید است که کسب و کار آن را به فرصت تبدیل می‌کند، مانند همه‌گیری کرونا و بهره‌گیری از بستر اینترنت.

بازسازی یعنی تغییری بزرگ که وضعیت بد را به وضعیت خوب تبدیل می‌کند. معمولا عدم‌سودهی را موضوع بازسازی می‌‌‌دانند و هدف آن را بازگشت به سود دهی درنظر می‌‌‌گیرند. بازسازی‌‌‌ها در هر اندازه و شکلی معمولا سه مرحله اصلی دارند؛ ارزیابی، اجرا، ثبات. دونالد بیبیولت برای بازسازی پنج مرحله درنظر می‌گیرد؛ تغییر (سازمان) مدیریت، ارزیابی، اضطراری، ثبات و بازگشت به رشد طبیعی. بازسازی‌‌‌ها با توجه به اندازه کسب و کار ممکن است از ۳ تا ۴۸ ماه به طول بینجامند. مدیر بازسازی نیز پس از پایان پروژه از کسب و کار جدا خواهد شد. تحول در فرهنگ واژگان کمبریج اینگونه توصیف می‌شود «فرآیند تغییر کامل کاراکتر یا ظاهر چیزی به منظور بهبود آن». یعنی ما در این فرآیند به دنبال بهبود در کسب و کار هستیم. معمولا زمانی که پروژه‌‌‌های تحول برای کسب و کار تعریف می‌‌‌شوند، هدف استفاده از تمام پتانسیل کسب و کار و بهره‌گیری از فرصت‌‌‌های موجود در بازار است. پروژه‌‌‌های تحول معمولا چهار فاز را در برمی‌گیرند؛ تعیین هدف، تعیین موقعیت کنونی و چشم‌انداز پایان تحول، تعیین راهکار و ظرفیت توسعه و در نهایت پیاده‌سازی و پایدارسازی بهبود.

بازسازی یا تحول؟! کسب و کار در بازسازی به دنبال تغییر بازدهی منفی به مثبت است، در این مسیر ممکن است به طورکلی شکل حضور خود را در بازار تغییر دهد. این تغییر می‌تواند به کسب درآمد اینترنتی چیست؟ شکل تغییر در سبد محصولات/ خدمات، توسعه بازار، محصول یا هرمورد دیگری همراه با خلاقیت و نوآوری باشد که هدف تمام آنها افزایش درآمد و حاشیه سود است. درواقع بخش بزرگی از بازسازی به محیط بیرونی کسب و کار مرتبط می‌شود. در سمت دیگر، در تحول هدف عرضه بهتر محصولات/ خدمات در حال ارائه کسب و کار است، به شکلی که رضایت بیشتر مشتری را به دنبال داشته باشد. هدف آن است که با بهره‌وری بیشتر هزینه‌‌‌های کسب و کار را کاهش دهیم. بنابراین عملیات در کسب و کار در مرکز توجه قرار می‌گیرد. حتی ممکن است کسب و کار عملیات خود را برای استفاده از فرصت‌‌‌های جدید تماما بازنگری کند. درواقع بخش بزرگی از تحول به محیط درونی کسب و کار مرتبط می‌شود.

درجایی دیگر استراتژی‌‌‌های بازسازی را محرک استراتژیک تحول می‌‌‌دانند. گروه مشاورین بوستون تحول و بازسازی را اینگونه توصیف می‌کند: اعداد فروش ممکن است ثابت باشند یا حتی درحال رشد، ولی سود دهی درحال کاهش است. اغلب مدیریت یک یا چند استراتژی را آزموده ولی موفقیتی نداشته است. این موقعیت نیازمند برنامه‌‌‌های تحول است. اگر کسب و کار روش خود را تغییر ندهد، فاز دوم بحران سود دهی است. اکنون فروش متوقف شده یا درحال سقوط است، در همین زمان حاشیه سود به شکل قابل‌توجهی منفی می‌شود.

در این موقعیت کسب و کار استفاده از منابع مالی رزرو را آغاز می‌کند و نیازمند اجرای بازسازی است. در هر دو مورد (تحول و بازسازی) جایگاه شغلی جدیدی در سازمان شکل می‌گیرد؛ مدیر ارشد بازسازی/ تحول. فردی که در این جایگاه قرار می‌گیرد ممکن است از داخل کسب درآمد اینترنتی چیست؟ سازمان انتخاب شود یا خارج از آن. معمولا در بازسازی‌‌‌ها از خارج و در تحول از داخل سازمان انتخاب می‌‌‌شوند ولی این مورد قطعی نیست. باوری در پروژه‌‌‌های تغییر وجود دارد که فرد خارجی بهتر می‌تواند به کسب و کار کمک کند و نقاط قوت و ضعف آن را ببیند ولی از طرفی زمان بیشتری نیاز دارد تا کسب و کار را بشناسد. پس از پایان پروژه، فردی که در این جایگاه قرار گرفته است سازمان را ترک می‌کند. در پروژه‌‌‌های بازسازی پس از دستیابی به ثبات و بازگشت به مسیر رشد، معمولا این نقش به شکل کلی حذف می‌شود اما پس از پروژه‌‌‌های تحول بسیاری از کسب و کارها این جایگاه را حفظ می‌کنند. اگر فرد خارجی برای پروژه تحول در کسب و کار درنظر گرفته شده باشد، احتمالا پس از پایان پروژه با فردی از داخل سازمان جایگزین خواهد شد.

پروژه بازسازی باشد یا تحول، فرد موردنظر داخلی باشد یا خارجی، در زمان شروع پروژه باید به تمام افرادی که در کسب و کار حاضر هستند معرفی شود، هدف‌‌‌ها و نیازهای پروژه برای تمام افراد کاملا شفاف‌سازی شود و مهم‌تر اینکه باید مدیران ارشد کسب و کار با این پروژه و تیم آن همراه و همگام باشند. عدم‌همراهی تیم ارشد کسب و کار پروژه را طولانی، فرسایشی و هزینه‌‌‌بر می‌‌‌سازد. وظیفه چنین هماهنگی معمولا به عهده مدیرعامل است. مرز میان بازسازی و تحول مرز باریکی است. در بسیاری از موارد گفته می‌شود بازسازی بدون تحول برنامه‌‌‌ای بیهوده است. یعنی اگر محیط خارجی خود را برای سود‌دهی تغییر دهید ولی همگام با آن در محیط داخلی و عملیاتی خود تغییری ایجاد نکنید، به هدف خود نخواهید رسید و بالعکس.